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正達(dá)

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組織管理與運營系統(tǒng)| 營銷管理系統(tǒng)| 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)| 營銷力

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正達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2014年2月,并于2019年9月正式掛牌(股權(quán)代碼:E50842),是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、教練式和咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)、在線學(xué)習(xí)平臺運營、體驗式培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)及實施的公司。公司注重個性化服務(wù),為客戶"量身定制"培訓(xùn)方案,在長期的服務(wù)實踐中,創(chuàng)造性的提出了“咨詢式培訓(xùn)和教練式培訓(xùn)”、“實效咨詢方式”、“教練輔導(dǎo)式咨詢”、“線上和線下相結(jié)合”等概念并付諸于實踐,受到了很好的效果,為客戶創(chuàng)造了價值。

CUSTOMER CASE您的企業(yè)也面臨這樣的問題?

5大系統(tǒng) 20個模塊 120個問題

  • 咨詢顧問
  • 內(nèi)訓(xùn)定制
  • 拓展團(tuán)建
  • 沙盤模擬
  • 組織管理與運營系統(tǒng)
  • 營銷管理系統(tǒng)
  • 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)
  • 人力資源系統(tǒng)
  • 企業(yè)文化系統(tǒng)
  • 01為何企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,走一步算一步?
  • 02為何崗位說明書流于形式,成為擺設(shè)?
  • 03為何經(jīng)常出現(xiàn)多頭管理,交叉管理?
  • 04為何工資越來越高,員工滿意度卻越來越低?
  • 05為何推行了考核,業(yè)績卻無提升?
  • 06為何干多干少,干好干差,分配不公?
  • 07為何年度經(jīng)營計劃形同虛設(shè),達(dá)成率低?
  • 01為何好的產(chǎn)品賣不出去?
  • 02為何業(yè)績的提升遇到瓶頸?
  • 03為何業(yè)務(wù)人員銷售無章法?
  • 04為何新客戶難以開發(fā)?
  • 05為何招不到好的業(yè)務(wù)人員?也難留住業(yè)務(wù)人員?
  • 06為何銷售增長乏力?
  • 07為何績效考核不考還好,一考就死,流于形式?
  • 01為何有的領(lǐng)導(dǎo)被跟隨?有的被拋棄?
  • 02為何下屬缺乏激情,士氣低落,工作消極?
  • 03為何同樣的隊伍,換了領(lǐng)導(dǎo)后會出現(xiàn)不同的工作業(yè)績?
  • 04為何企業(yè)內(nèi)部不同部門的業(yè)績差異會那么大?
  • 05為何許多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗,變革領(lǐng)導(dǎo)力缺乏?
  • 06為何核心團(tuán)隊沒有安全感、歸屬感?
  • 01為何很多企業(yè)管理者不重視人力資源的投入、開發(fā)和培訓(xùn)?
  • 02為何人才培養(yǎng)方式單調(diào)且流于形式?
  • 03為何企業(yè)缺乏有效的激勵競爭機制?
  • 04為何企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容陳舊?
  • 01為何企業(yè)文化建設(shè)滯后,缺少統(tǒng)一的規(guī)劃?
  • 02為何企業(yè)文化建設(shè)浮淺,流于形式?
  • 03為何企業(yè)文化特色不明顯或缺失?
  • 04為何企業(yè)制度文化建設(shè)不足,忽視企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行?
  • 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 營銷力
  • 運營力
  • 01為何權(quán)責(zé)不清,有責(zé)無權(quán),有權(quán)無責(zé)?
  • 02為何核心團(tuán)隊沒有安全感、歸屬感?
  • 03為何企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,走一步算一步?
  • 04為何加了工資,員工還沒干勁,企業(yè)業(yè)績未提升?
  • 01為何銷售增長乏力?
  • 02為何好產(chǎn)品賣不出去?
  • 03為何新客戶難以開發(fā)?
  • 04為何老客戶留不住?
  • 01為何經(jīng)常出現(xiàn)多頭管理,交叉管理?
  • 02為何企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,走一步算一步?
  • 03為何工資越來越高,員工滿意度卻越來越低?
  • 04為何崗位說明書流于形式,成為擺設(shè)?
  • 01為何制定了年度經(jīng)營計劃,目標(biāo)還是無法達(dá)成?
  • 02為何制定了年度經(jīng)營計劃,目標(biāo)還是無法達(dá)成?
  • 03為何制定了年度經(jīng)營計劃,目標(biāo)還是無法達(dá)成?
  • 04為何制定了年度經(jīng)營計劃,目標(biāo)還是無法達(dá)成?
  • 05為何制定了年度經(jīng)營計劃,目標(biāo)還是無法達(dá)成?
  • 品牌一:正能量拓展
  • 品牌二:第一槍
  • 品牌三:指北針
  • 品牌四:營銷軍校
  • 品牌五:沙漠絲路
  • 品牌六:大航海時代
  • 品牌七:承諾!承諾!
  • 品牌八:執(zhí)行力模擬倉
  • 品牌九:商海謀略
  • 品牌十:非常一家
  • 品牌十一:浪淘沙
  • 品牌十二:團(tuán)隊之間
  • 01為何團(tuán)隊士氣低落,工作沒有干勁?
  • 02為何公司出現(xiàn)問題時找理由,互相推諉?
  • 03為何團(tuán)隊內(nèi)部溝通不暢?
  • 04為何各部門只關(guān)注“小團(tuán)隊”的利益?
  • 05為何公司內(nèi)部各部門之間不愿意合作?
  • 06為何員工沒有責(zé)任心和歸屬感?
  • 01為何團(tuán)隊沒有執(zhí)行力?
  • 02為何團(tuán)隊工作沒有目標(biāo)和方法?
  • 03為何領(lǐng)導(dǎo)者缺少大局觀意識?
  • 04為何團(tuán)隊合作意識淡薄,無贏的欲望?
  • 01為何員工面對突發(fā)狀況時束手無策,手忙腳亂?
  • 02為何團(tuán)隊成員面對問題時,溝通不暢?
  • 03為何員工在工作崗位上的表現(xiàn)不盡人意?
  • 04為何團(tuán)隊配合和合作意識不足?
  • 01為何新進(jìn)銷售人員缺乏自信,銷售無章法?
  • 02為何老的銷售人員業(yè)績提升遇到瓶頸或增長緩慢?
  • 03為何我們總是不斷的找人、裁人,但隊伍仍然沒有提高?
  • 01為何員工工作缺少韌勁?
  • 02為何遇到問題互相推諉,不愿意承擔(dān)責(zé)任?
  • 03為何團(tuán)隊配合與合作意識不足?
  • 04為何面對問題時,跨部門之間溝通不暢?
  • 01為何整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?
  • 02為何工作中下屬員工狀態(tài)低迷,積極性不高?
  • 03為何在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做?哪些不該做?
  • 04為何多個層面的運營系統(tǒng)和質(zhì)詢制度缺乏?
  • 戰(zhàn)略沙盤
  • 營銷沙盤
  • 領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
  • 經(jīng)營沙盤
  • 財務(wù)管理沙盤
  • 團(tuán)隊管理沙盤
  • 項目管理沙盤
  • 01為何經(jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹于執(zhí)行?
  • 02為何決策者不能站在整體的立場上思考企業(yè)問題?
  • 03為何經(jīng)營成果難以衡量,無法評估找工作價值?
  • 04為何管理者缺少各種風(fēng)險評估的意識?
  • 01為何銷售人員認(rèn)為只要產(chǎn)品賣出去就萬事大吉,不著急催款?
  • 02為何銷售人員對銷售新產(chǎn)品不積極,覺得難度大,好處不多?
  • 03為何看到競爭對手降價,銷售人員也要求公司降價和促銷?
  • 04為何公司上下都知道營銷很關(guān)鍵,但真正懂營銷的人卻不多?
  • 01為何中高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏全局意識?
  • 02為何中高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體經(jīng)管管理素質(zhì)及戰(zhàn)略制定能力?
  • 03為何不了解目標(biāo)的制定與分解、執(zhí)行、反饋、評估等方法?
  • 04為何跨部門溝通、上下級溝通、個人與組織溝通會常有沖突?
  • 01為何市場洞察力弱,不能做出有效決策?
  • 02為何對經(jīng)營管理目標(biāo)與決策不清晰?
  • 03為何戰(zhàn)略定位不清晰,左右搖擺?
  • 04為何管理者缺乏持續(xù)改進(jìn)的管理思想?
  • 01為何企業(yè)沒有清晰的成本控制意識?
  • 02為何很多企業(yè)并未充分意識到財務(wù)管理在企業(yè)中的地位?
  • 03為何企業(yè)管理者比較注重生產(chǎn)與銷售,而忽略財務(wù)管理?
  • 04為何各部門與財務(wù)人員缺乏溝通與合作,沒有相互信任?
  • 01為何企業(yè)內(nèi)部分工與協(xié)作有矛盾,出現(xiàn)溝通障礙?
  • 02為何企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊的組織效率低下,決策力弱?
  • 03為何管理團(tuán)隊對市場環(huán)境的突變和對手的攻勢束手無策?
  • 04為何部門間出現(xiàn)狹隘的分割,沒有向心力?

solution— 為客戶量身定制整體解決方案 —

5大系統(tǒng) 20個模塊 120個解決方案

  • 咨詢顧問
  • 內(nèi)訓(xùn)定制
  • 拓展團(tuán)建
  • 沙盤模擬
  • 組織管理與運營系統(tǒng)
  • 營銷管理系統(tǒng)
  • 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)
  • 人力資源系統(tǒng)
  • 企業(yè)文化系統(tǒng)
  • 版權(quán)咨詢項目
  • 01如何有效的梳理企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)?
  • 02如何建立和完善公司的組織架構(gòu)與管理模式?
  • 03如何設(shè)計和優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程?
  • 04如何建立企業(yè)自己的制度體系?
  • 05如何設(shè)計企業(yè)目標(biāo)體系與考核指標(biāo)庫?
  • 06如何設(shè)計有效的企業(yè)績效考核制度?
  • 07如何設(shè)計業(yè)務(wù)運營執(zhí)行與管控系統(tǒng)?
  • 01如何建立目標(biāo)客戶群與營銷模式?
  • 02如何通過學(xué)習(xí)診斷和分析找到關(guān)鍵業(yè)績突破點?
  • 03如何建立銷售模式與流程?
  • 04如何制定市場開發(fā)策略?
  • 05如何制定銷售人員的選拔和培養(yǎng)的方法?
  • 06如何設(shè)計營銷系統(tǒng)的激勵機制?
  • 01如何認(rèn)識自我、改善自我、突破自我瓶頸?
  • 02如何“領(lǐng)導(dǎo)人”和建設(shè)團(tuán)隊的能力?
  • 03如何提升個人領(lǐng)袖魅力,建立領(lǐng)導(dǎo)威信?
  • 04如何對團(tuán)隊的運行過程進(jìn)行管理?
  • 05如何建立領(lǐng)導(dǎo)教練機制?
  • 06如何建設(shè)與營造團(tuán)隊的文化?
  • 01如何樹立“以人為本”的管理理念?
  • 02如何建立健全的人才培養(yǎng)模式?
  • 03如何建立高效的多方位的激勵機制?
  • 04如何營造良好的企業(yè)文化氛圍?
  • 01如何提高企業(yè)對文化建設(shè)重要性的認(rèn)知?
  • 02如何制定動態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,加強品牌文化建設(shè)?
  • 03如何實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,打造企業(yè)文化的競爭優(yōu)勢?
  • 04如何重視企業(yè)制度文化建設(shè),加強企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行?
  • 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 營銷力
  • 運營力
  • 01如何做好戰(zhàn)略管理和職業(yè)素質(zhì)蛻變管理?
  • 02如何做好激勵管理、雙贏溝通、職業(yè)規(guī)劃?
  • 03如何做好部屬培養(yǎng)、授權(quán)管理、情商管理、壓力管理?
  • 04如何做好企業(yè)文化的構(gòu)建、落地、員工關(guān)系管理?
  • 01如何設(shè)計營銷系統(tǒng)激勵機制?
  • 02如何提升銷售人員的差異化銷售策略和技巧?
  • 03如何以營馭銷,降低依賴銷售?
  • 04如何避開行業(yè)價格戰(zhàn)過渡到價值站?
  • 01如何設(shè)計和優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程?
  • 02如何有效的梳理企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)?
  • 03如何建立企業(yè)自己的制度體系?
  • 04如何建立和完善公司的組織架構(gòu)與管理模式?
  • 01如何導(dǎo)入企業(yè)全面預(yù)算管理機制?
  • 02如何導(dǎo)入企業(yè)全面預(yù)算管理機制?
  • 03如何導(dǎo)入企業(yè)全面預(yù)算管理機制?
  • 04如何導(dǎo)入企業(yè)全面預(yù)算管理機制?
  • 05如何導(dǎo)入企業(yè)全面預(yù)算管理機制?
  • 06如何導(dǎo)入企業(yè)全面預(yù)算管理機制?
  • 品牌一:正能量拓展
  • 品牌二:第一槍
  • 品牌三:指北針
  • 品牌四:營銷軍校
  • 品牌五:沙漠絲路
  • 品牌六:大航海時代
  • 品牌七:承諾!承諾!
  • 品牌八:執(zhí)行力模擬倉
  • 品牌九:商海謀略
  • 品牌十:非常一家
  • 品牌十一:浪淘沙
  • 品牌十二:團(tuán)隊之間
  • 01如何激發(fā)團(tuán)隊成員的熱情與活力,樹立積極心態(tài)?
  • 02如何提升團(tuán)隊的責(zé)任意識?
  • 03如何促進(jìn)溝通與合作,強化信任、接受與融合?
  • 04如何讓團(tuán)隊成員學(xué)會換位思考,顧全大局?
  • 05如何增進(jìn)部門間的合作,實現(xiàn)團(tuán)隊共贏?
  • 06如何導(dǎo)入受訓(xùn)企業(yè)的文化與價值觀?
  • 01如何提升團(tuán)隊的責(zé)任意識和執(zhí)行力?
  • 02如何制定完整的戰(zhàn)略?
  • 03如何提升領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)領(lǐng)全局帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)的信心?
  • 04如何提升團(tuán)隊的合作意識,合理安排,各盡其責(zé)?
  • 01如何使組織面對多種變革挑戰(zhàn)時更加從容、有序?
  • 02如何改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流?
  • 03如何使員工在工作崗位上表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能?
  • 04如何明確和認(rèn)同組織目標(biāo),增強組織凝聚力?
  • 01如何建立新進(jìn)銷售人員的銷售思維與基本路徑方法?
  • 02如何提升銷售思維,找到提升銷售業(yè)績的突破點?
  • 03如何提升建立業(yè)績增長的行動地圖,指導(dǎo)下屬改善業(yè)績?
  • 01如何提升員工面對苦難和挑戰(zhàn)時的意志力和決心?
  • 02如何提升員工的責(zé)任心和執(zhí)行力?
  • 03如何明確和認(rèn)同組織目標(biāo),增強組織凝聚力?
  • 04如何改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流?
  • 01如何從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變?
  • 02如何充分發(fā)揮員工的工作主動性,形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍?
  • 03如何由組織內(nèi)部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)?
  • 04如何建立目標(biāo)、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)?
  • 戰(zhàn)略沙盤
  • 營銷沙盤
  • 領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
  • 經(jīng)營沙盤
  • 財務(wù)管理沙盤
  • 團(tuán)隊管理沙盤
  • 項目管理沙盤
  • 01如何加強管理者的戰(zhàn)略思維意識,提升戰(zhàn)略掌控能力?
  • 02如何提升管理者統(tǒng)觀全局的能力?
  • 03如何用財務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評價經(jīng)營成果?
  • 04如何體會各種戰(zhàn)略風(fēng)險,提升風(fēng)險評估意識及能力?
  • 01如何學(xué)會用財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)監(jiān)控營銷活動的針對性?
  • 02如何從對銷量負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)變成對市場負(fù)責(zé),注重客戶價值?
  • 03如何通過對客戶和細(xì)分市場的關(guān)注實現(xiàn)差異化的產(chǎn)品和服務(wù)定位?
  • 04如何全面掌握公司經(jīng)營的各個方面,如:市場營銷戰(zhàn)略等?
  • 01如何培養(yǎng)管理者的全局意識,增強團(tuán)隊溝通和協(xié)作能力?
  • 02如何建立企業(yè)語言,打造積極向上的組織文化!
  • 03如何學(xué)會目標(biāo)與激勵機制?
  • 04如何建立組織溝通與個人溝通?
  • 01如何通過模擬經(jīng)營提高洞察市場,理性決策的能力?
  • 02如何認(rèn)識到建設(shè)群體經(jīng)營思維的組織文化的重要性?
  • 03如何了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,增加管理者全局意識?
  • 04如何運用管理控制的改進(jìn)方法改進(jìn)組織經(jīng)營績效?
  • 01如何理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意識?
  • 02如何理解現(xiàn)金流預(yù)算等財務(wù)管理工具對提升企業(yè)管理的意義?
  • 03如何理解降低整個運營過程中資金占用對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的意義?
  • 04如何使各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺達(dá)成有效的溝通?
  • 01如何樹立管理者的團(tuán)隊思想與溝通意識?
  • 02如何切實提升管理團(tuán)隊的組織效率,鍛煉決策團(tuán)隊能力?
  • 03如何培養(yǎng)管理團(tuán)隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力?
  • 04如何通過團(tuán)隊有效的溝通,建設(shè)積極向上的組織文化?

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實戰(zhàn)落地700家
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"高效"務(wù)實落地效益為先

CASE SHOW— 正達(dá)案例展示 —

28個行業(yè)、5000家企業(yè)共同見證

  • 房產(chǎn)/建筑/裝飾
  • IT /通信/互聯(lián)網(wǎng)
  • 醫(yī)藥/生物/器械
  • 汽車/物流/航空
  • 生產(chǎn)/制造/加工
  • 銀行/保險/投資
更多行業(yè)案例
華潤物業(yè)《人才挖掘、培養(yǎng)與梯隊建設(shè)項目》

華潤物業(yè)《人才挖掘、培養(yǎng)與梯隊建設(shè)項目》

華潤物業(yè)《人才挖掘、培養(yǎng)與梯隊建設(shè)項目》

本項目分為三個階段:
第一階段:人才挖掘、培養(yǎng)與梯隊建設(shè)項目實施路徑圖設(shè)計
第二階段:人才挖掘、培養(yǎng)與梯隊建設(shè)項目基礎(chǔ)工作設(shè)計
第三階段:人才挖掘、培養(yǎng)與梯隊建設(shè)規(guī)劃實施

同時,通過本項目的實施,指導(dǎo)華潤物業(yè)建立系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系;并指導(dǎo)項目組相關(guān)人員,使他們理解方案內(nèi)容要點,掌握相關(guān)工具方法;為華潤物業(yè)留下相關(guān)工具與模板,供企業(yè)后續(xù)參考使用。








京東崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目

京東崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目

京東產(chǎn)教融合中心是京東集團(tuán)為了助力京東產(chǎn)教融合中心向電商行業(yè)輸送具有崗位實操技能的京東產(chǎn)教融合中心畢業(yè)生,而設(shè)立的校企合作官方培訓(xùn)部門。

通過不斷傳遞京東品牌、品質(zhì)、品商的理念,圍繞“市場需求為導(dǎo)向,能力培養(yǎng)為中心”,結(jié)合前沿電商運作模式及熱點業(yè)務(wù)群體、整合互動線上線下資源,與京東產(chǎn)教融合中心建立長期合作關(guān)系,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、互惠互利、共同發(fā)展。








信誼醫(yī)藥崗位經(jīng)驗內(nèi)化咨詢項目

信誼醫(yī)藥崗位經(jīng)驗內(nèi)化咨詢項目

通過崗位經(jīng)驗進(jìn)化項目,陳述公司招聘、面試的標(biāo)準(zhǔn)和流程;
梳理不同面試技巧及面試過程中的注意點;
?快速招聘到合適的優(yōu)秀人才,完善后備人才建設(shè),搭建營銷人才“蓄水池”;
◆ 崗位優(yōu)秀經(jīng)驗的提煉,化隱形知識為顯性化,建立企業(yè)知識庫,防止組織知識資產(chǎn)的流失;         
◆ 沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件,用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化,可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費;
◆ 讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗,檢視不足,變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),對參與者本身就是最佳的培養(yǎng)方式;
◆ 通過崗位經(jīng)驗梳理可以審視和優(yōu)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn), 推動企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效引領(lǐng)。




一汽大眾--基于問題解決的創(chuàng)新思維訓(xùn)練項目

一汽大眾--基于問題解決的創(chuàng)新思維訓(xùn)練項目


1.項目概述:

為了進(jìn)一步提升車輛品控質(zhì)量、用戶滿意度及售后服務(wù)品質(zhì),《左圓右方創(chuàng)新®》走進(jìn)一汽大眾,為40名部門負(fù)責(zé)人及核心骨干進(jìn)行為期兩天的基于問題解決的創(chuàng)新思維訓(xùn)練。在過程中,通過聚焦關(guān)鍵目標(biāo)、問題盤點、創(chuàng)意激發(fā)、提出解決方案的方式圓滿攻克道道難題,最終成功產(chǎn)出7大業(yè)務(wù)創(chuàng)新課題。并在課后即用于實踐中。


2.產(chǎn)出成果:7個業(yè)務(wù)課題解決方案







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熊貓照明--創(chuàng)新訓(xùn)練輔導(dǎo)項目

熊貓照明--創(chuàng)新訓(xùn)練輔導(dǎo)項目


1.項目概述:

為了助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,提升利潤率,為熊貓照明有限公司40位核心骨干進(jìn)行創(chuàng)新訓(xùn)練。經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)實踐練習(xí),共產(chǎn)出7大業(yè)務(wù)課題創(chuàng)新解決方案。
其中,僅某課題一項便為企業(yè)帶來百萬級效益,獲得了來自集團(tuán)高層的關(guān)注及贊賞。

2. 產(chǎn)出成果:7個業(yè)務(wù)課題解決方案









中國銀行--基于問題解決的創(chuàng)新技巧項目

中國銀行--基于問題解決的創(chuàng)新技巧項目


1. 項目概述:

為進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理流程,加強協(xié)作力,提升整體效率,中國銀行特邀《左圓右方創(chuàng)新®》導(dǎo)師走進(jìn)內(nèi)部,以北京分行、哈爾濱分行為試點單位,率先學(xué)習(xí)基于問題解決的創(chuàng)新技巧,通過扎實的理論學(xué)習(xí)和實踐演練,參訓(xùn)高管紛紛稱贊學(xué)有所獲,并在課后將所學(xué)知識快速復(fù)制給團(tuán)隊成員,以更好建立創(chuàng)新型團(tuán)隊。

2. 產(chǎn)出成果:10個業(yè)務(wù)課題解決方案














他們都選擇了正達(dá)

  • 萬科
  • 聯(lián)想
  • 恒隆地產(chǎn)
  • 三星
  • 華潤置地商業(yè)東北大區(qū)
  • 東軟集團(tuán)
  • 金地集團(tuán)
  • 國藥
  • 百事
  • 遼大
  • 貴州益佰制藥
  • 聯(lián)通
  • 沈飛
  • 浦項汽車配件
  • 統(tǒng)一企業(yè)

our service— 我們的服務(wù)方式 —

以專業(yè)定制服務(wù),解決企業(yè)實際問題

  • 教練式咨詢Coaching advice

  • 保姆式咨詢Nanny consultation

  • 輔導(dǎo)式咨詢Managed consulting

  • 托管式咨詢Private board

  • 行動學(xué)習(xí)Perennial adviser

Senior team— 資深團(tuán)隊·為您保駕護(hù)航 —

優(yōu)質(zhì)的師資團(tuán)隊 · 平均10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗 · 全方位打造科學(xué)的訓(xùn)練模式

李文明老師: 沈陽正達(dá)企業(yè)管理咨詢公司 資深顧問師、講師, 管理學(xué)博士/研究生導(dǎo)師 21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構(gòu)建實戰(zhàn)經(jīng)驗 教育部學(xué)位委員會學(xué)位評議專家 中國化工企協(xié)培訓(xùn)工作委員會專家顧問 01-【學(xué)術(shù)資歷】 →美國匹茲堡大學(xué)卡茲商學(xué)院博士后(主攻組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化與商業(yè)模式) &rar.........

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胡既白: 正達(dá)咨詢高級講師 交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》特聘講師 中石化、國家電網(wǎng)、中建集團(tuán)、中國電信長期特聘講師 日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師 擅長領(lǐng)域:管理技能提升、團(tuán)隊管理、高效溝通、執(zhí)行力 年均授課量高達(dá)120天以上,年均項目場次高達(dá)10個以上 為多家企業(yè)授課,.........

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孫婧婧: 正達(dá)高級講師, 高級管理培訓(xùn)師, 情商訓(xùn)練師, 繪畫療愈培訓(xùn)師, 中國人壽高級講師, 石家莊理工職業(yè)學(xué)院客座講師, 實創(chuàng)裝修高級咨詢顧問, 郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師。 ......

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薛飛: 正達(dá)咨詢特聘高級講師、思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)專家、魅力演說實戰(zhàn)講師、情商管理專家、職場心態(tài)專家,公共關(guān)系培訓(xùn)師、電視臺《與文明同行》欄目編輯、主持人、山西普通話形象大使、“莫高杯”全國青年電視風(fēng)采大賽優(yōu)秀獎、省級辯論賽“最佳辯手”、“金話筒”獲得者。 ......

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徐云松: 正達(dá)咨詢特聘高級講師、IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會中國區(qū)理事、TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程認(rèn)證班授權(quán)導(dǎo)師、ASTD美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會認(rèn)證講師、蘇州大學(xué)客座教授、中山大學(xué)客座講師、中國經(jīng)理人協(xié)會理事、企業(yè)資深管理培訓(xùn)師。     ......

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呂詠梅: 13年連鎖專賣店經(jīng)營管理經(jīng)驗,10年培訓(xùn)輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗,正達(dá)特聘高級講師,湖南師范大學(xué)教育學(xué)碩士,蜜思膚化妝品廣東總代理,鉛筆俱樂部童裝全國輪訓(xùn)講師,凱樂石戶外用品全國輪訓(xùn)講師,ABC童裝全國輪訓(xùn)講師,曾任:萊特妮絲服飾培訓(xùn)經(jīng)理,曾任:伊絲艾拉服飾培訓(xùn)經(jīng)理,曾任:百分百感.........

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張方金: 正達(dá)特聘高級講師, 經(jīng)銷商盈利教練, 消費品企業(yè)研究所長, 澳大利亞南澳大學(xué)MBA, 國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師(CISPT), 最實戰(zhàn)的消費品營銷管理培訓(xùn)專家, 資深銷售渠道管理咨詢與培訓(xùn)專家, 現(xiàn)任:某知名企業(yè)社交電商項目負(fù)責(zé)人, 曾任:翔業(yè)投資(中國)公司企業(yè)商學(xué)院副院長, 曾.........

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查玉紅: 10年終端門店管理實戰(zhàn)經(jīng)驗, E-S零售體系創(chuàng)始人, AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會培訓(xùn)師, 杭州蓮爾服裝有限公司簽約顧問, 山東魯諾服裝有限公司簽約顧問, 紹興匯美品牌管理有限公司簽約顧問, 現(xiàn)任:智拓科技股東(研發(fā)數(shù)據(jù)化管理的CRM營銷體系), 曾任:禾凡服裝有限公司戰(zhàn)略合作顧問、.........

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耿鑌: 香港零售管理協(xié)會特聘顧問, Exull依思Q鞋業(yè)華北區(qū)總教練, 報喜鳥商學(xué)院返聘課程最多的老師, 中國“藍(lán)絲帶愛心行動”發(fā)起人之一, 重慶新世紀(jì)百貨常年運營顧問, 紅星美凱龍全國輪訓(xùn)指定培訓(xùn)師, 曾任:深圳歐蔓服飾 總經(jīng)理, 曾任:利郎 華南區(qū)營銷總監(jiān)、 LTT( LIFE TRAINING.........

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宿珊: 實戰(zhàn)形象管理顧問, 中國流行色協(xié)會搭配師, 香港女子學(xué)堂形象力講師, 香港服裝學(xué)院高級視覺形象講師, S&G形象定制中心形象管理顧問, 16年服飾行業(yè)視覺形象管理經(jīng)驗, 深圳市政府 “技能之星”陳列大賽專家評委, Susan老師擁有十多年的終端管理及視覺營銷策劃、管理實操經(jīng)驗,具.........

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郭濤: 正達(dá)咨詢合作資深顧問師, 15年德資,日企,臺資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗, 1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷, 生產(chǎn)管理咨詢師,高級講師, 班組長管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師, 郭老師從工廠一線操作人員做起,歷任作業(yè)員,QC,QC主管,QC經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,供應(yīng)商管理經(jīng)理,供應(yīng)鏈.........

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賀君宏: 正達(dá)咨詢合作資深咨詢師, 企業(yè)管理系統(tǒng)流程優(yōu)化教練, 國家二級注冊心理咨詢師, 潛意識圖像卡(OH)治療師, 中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院EMBA, 清華大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生研讀、香港光華管理學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人, 曾任:永成電器(港資3500人)培訓(xùn)經(jīng)理, 曾任:實用電器集團(tuán)(港資企業(yè)15000.........

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王德慶: 教授,博士生導(dǎo)師,正達(dá)咨詢資深顧問,高級講師,軍事專家, 1972年參軍,曾任艇長、干事等職;1979年從教,先后任哲學(xué)教員、政工學(xué)刊副主編、政工教研室主任、驅(qū)逐艦支隊副政委等。先后參加出訪、重大軍事演習(xí)、軍事人才培養(yǎng)規(guī)劃院校教學(xué)評價等重要工作。 為研究生班、師團(tuán)政工班、.........

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尹樹剛: 正達(dá)資深咨詢師, 中科院在職心理學(xué)博士, 彼得·德魯克管理理論深度踐行者, 2010年廣州亞運會特聘講師, 5家大中型企業(yè)常年管理顧問, 3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗, 10年建滔化工集團(tuán)(擁有4家上市公司)團(tuán)隊管理經(jīng)驗, 歷任建滔化工集團(tuán)操作工、班長、主管、經(jīng)理、總.........

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段富輝: 正達(dá)資深咨詢師,制造業(yè)精細(xì)化管理專家,著名管理咨詢師,實踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者, 10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總,分管過中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部, 5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長, 3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理, 3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán).........

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沈懷金: 正達(dá)資深合作咨詢師, 咨詢式培訓(xùn)教練, 10年大型企業(yè)管理經(jīng)驗, 5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗, 教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員, 曾任:深圳富士康科技集團(tuán)制造總部 生管經(jīng)理, 曾任:香港賢景皮具(東莞工廠) PMC部總監(jiān), 曾任:廣東統(tǒng)仕汽車 信息化總指揮\信息總監(jiān), 曾.........

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李文明老師

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正達(dá)首席咨詢師Chief Consultant

胡既白

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正達(dá)高級講師Senior Lecturer

孫婧婧

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正達(dá)高級講師Senior Lecturer

薛飛

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正達(dá)高級講師Senior Lecturer

徐云松

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正達(dá)高級講師Senior Lecturer

呂詠梅

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正達(dá)高級講師Senior Lecturer

張方金

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正達(dá)高級講師Senior Lecturer

查玉紅

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正達(dá)高級講師Senior Lecturer

耿鑌

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正達(dá)高級講師Senior Lecturer

宿珊

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正達(dá)高級講師Senior Lecturer

郭濤

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正達(dá)資深顧問師Senior Consultant

賀君宏

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正達(dá)資深咨詢師Senior Consultant

王德慶

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正達(dá)資深顧問師Senior Consultant

尹樹剛

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正達(dá)資深咨詢師Senior Consultant

段富輝

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正達(dá)資深咨詢師Senior Consultant

沈懷金

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Zhengda Encyclopedia— 正達(dá)頭條 —

以提升企業(yè)組織化和員工職業(yè)化為重任

正達(dá)
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為企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化人才,經(jīng)營型人"財"

君樂寶乳業(yè)集團(tuán)《崗位經(jīng)驗內(nèi)化》項目

君樂寶乳業(yè)集團(tuán)《崗位經(jīng)驗內(nèi)化》項目

以經(jīng)驗型員工為對象 ,提煉崗位經(jīng)驗成標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化為過程 ,優(yōu)化體系-提升績效為目的。【了解詳情】

黑龍江省郵儲銀行“醒獅計劃”百名后備支行長選拔和培養(yǎng)項目

黑龍江省郵儲銀行“醒獅計劃”百名后備支行長選拔和培養(yǎng)項目

導(dǎo)讀:本項目分為兩個階段:第一階段:支行長勝任力模型構(gòu)建與后備人才選拔。第二階段:支行長系列培訓(xùn)與后期跟進(jìn)培養(yǎng)。【了解詳情】

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正達(dá)視野:老板們,如果能重來,你還會雇傭現(xiàn)有員工嗎?答案扎心!
2023.11.15頭條

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合伙人的時代已經(jīng)到來,共創(chuàng)共享共擔(dān)將取代簡單的雇傭關(guān)系,合伙人(高潛力團(tuán)隊)將取代職業(yè)... 【了解詳情】

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正達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、教練式和咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)、在線學(xué)習(xí)平臺運營、體驗式培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)及實施的公司。正達(dá)咨詢自成立以來秉承“責(zé)任、務(wù)實、承諾、實效”的經(jīng)營理念,多年來一直致力于以咨詢、培訓(xùn)及體驗式學(xué)習(xí)為中心,結(jié)合中國特有的培訓(xùn)需求... 【查看詳情】

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